Isiklik elu: mida rääkida ja kellele?

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 14:05

Sekretär ütleb oma ülemusele:

- Härra, kui teaksite, milliseid kuulujutte teie asetäitja teie kohta levitab …

- See kõik on jama! Peaasi, et ta ei räägi tõtt.

Paljud meist, tööle tulles, jagavad värskeid muljeid: paremalt sõidurajalt pärit kits takistas meil taastamast, laps jäi haigeks ja mu mees tahab millegipärast talvevaheajal taas mäesuusatama minna, selle asemel, et oma soojendust teha. imeline perse kuskil lõuna pool … Kolleegid on juba harjunud ja kuulavad soodsalt traditsioonilist hommikust "kokkuvõtet". Aga kas vajate sellist tähelepanu? Mida peaksite töötajatele endast ja oma isiklikust elust rääkima ja mida mitte?

Uudishimul, nagu hirmul, on suured silmad ning kõrvad ja kujutlusvõime on lihtsalt tohutud. Kolleeg edastab selle ahela ulatuses, kaunistab seda teie maitse järgi, esitab reeglina erijuhu - ja kõike, mõelge, salvestatakse pilditegijale: kui ring suletakse ja teave jõuab teieni, saate teada palju uusi asju enda kohta. Isegi kui teie vahetud vestluskaaslased kiirgavad heatahtlikkust ja kaastunnet, kannab "rikutud telefon" ikkagi vilja - inimesed kipuvad tegema üldistusi ja kleepima silte, eriti juhtudel, kui teave ei tulnud esmapilgul.

Püha koht pole kunagi tühi. Töötajate infonälga peaks toitma - näiteks lugusid täiendõppest erialal, mida paralleelselt saate, või teie edust võõrkeele õppimisel.

Kuid parim võimalus on esitada küsimusi ja osaleda mõistlikult aruteludes oma kolleegide hobide või oma hobide üle, kui need esile kerkivad. Kui sellised vestlused ei toimu töökohal, vaid näiteks suitsetamisruumis või söögitoas, täidavad nad korraga kolme kasulikku funktsiooni: võtavad vestluse teema teie elu intiimsetest üksikasjadest eemale, võimaldada kolleegile meeldida, näidates üles huvi tema hobide vastu, ja rahuldada inimese suhtlemisvajadus.

Samuti on alternatiivne vaatenurk - isikuandmed on kolleegidega suhete parandamiseks vajalikud ja olulised.

Pole üldse vaja pühendada kõiki oma keeristormide romantikale, piisab, kui jagada tühiasju, süütuid olukordi, kritiseerida natuke abikaasat-sõpra-ämma … Sellest piisab ehitamiseks pilt "oma mees". Nagu ütleb vanasõna: "Ära lahku meeskonnast, muidu lahutab meeskond ilma sinuta."

Kui olete sellise taktika valinud, pidage meeles: kuigi vennastumine kolleegidega on teile tagatud, ei lobise kuulujutud. See on meie loomusele omane: kuulujutte levitav inimene tunneb end tähelepanu keskpunktis, intiimse teabe omanikuna. Lisaks aitab teiste inimeste probleemide arutamine nende raskustega leppida. Nii et teie juurde jookseb kuulujutt, et jagada intiimseid üksikasju töötajate eluloo kohta. Kui jutustaja pole teie parim sõber, mida tõendavad aastad ja teod, peaksid sellised paljastused äratama teie kahtluse. Kuulake teda rahulikult, teavet kommenteerimata ja kui lugu on teile ausalt öeldes ebameeldiv, ärge kartke vestluspartnerit katkestada. Peamine on mitte öelda talle midagi isiklikku enda ega teiste kohta: selline hooletus võib teile kallilt maksta.

Juhtudel, kui selja taga sosistamist ei saanud vältida, on esiteks mõttekas kujutleda end oma pahatahtlike asemele ja proovida kainelt hinnata, miks see nii on ja kui õigustatud see on. Teiseks, ärge andke järele kiusatusele sarkasmi järele ja "kinnitage" kadedad - vastates laksuga näkku, lasete nende tasemele.

Lõpuks on äärmiselt oluline säilitada rahulik professionaalne stiil nende inimestega suheldes, mitte alustada vestlusi nagu "miks ma sulle ei meeldi?" ja ärge peske pahatahtlike luid seltsis koos teiste kolleegidega.

On veel üks olukord, kus ei soovita liiga palju rääkida, kuigi sageli ei tee tõdev selgitus haiget. See on töölt aja maha võtmine. Kui teie lahkumispõhjus on piisavalt tõsine, et seda mainida, kirjeldage seda, kuid ärge süvenege üksikasjadesse. Kui põhjus ei tundu veenev, mõelge välja midagi kaalukamat. Peamine asi on mitte kuritarvitada varaseid töölt lahkumisi ja hilinenud saabumisi ning mitte paljastada ka oma ülemust, kui ta teid lahti laseb. Selline karuteene võib olla see, kui räägid kolleegile täpselt, millistele ülemuse nõrkadele kohtadele teed avaldades survet avaldad, või oma rõõmsad nutud pärast lahtilaskmist.

Juhtide seisukohast on meeskonnas ringlev isiklik teave nii hea kui ka paha. Ühest küljest on ülemusel kahtlemata kasulik teada, kuidas töötajad väljaspool tööd elavad ja kuidas nad on seotud kontori õhkkonnaga. Peaasi, et teave jõuaks regulaarselt "tsaarini" - ja tema otsustab, mida sellega teha, keda hukata ja kellele halastada.

Kuid tegelikult on kuulujuttude levik murettekitav sümptom.

Tavalises meeskonnas kipub tasakaal kuulujuttude ja isikliku teabe puudumise vahel kuldsele keskmisele. Ja mõnikord muutuvad vestlused "kogu eluks" täiendavaks alluvaid ühendavaks teguriks: venelane on traditsiooniliselt häbelik karjääriredelil võistlusel "istuda" ja mööda minna, kellega ta läks suitsuruumi ja pesi oma sõprade-partnerite jaoks luid, ja mõnikord ka tema ülemustele.

Kuulujutud ei ole alati suunatud konkurendi eemaldamisele või naabri kallal räpase triki mängimisele. On informatsiooni, mis tuuakse ülemustele kõrvu üllase eesmärgiga: aidata kolleegi. On aegu, kus väikese lapsega naisel on piinlik töölt vaba aega võtta, et viia laps kliinikusse või istuda temaga haigena: talle tundub, et tema taotluste piir pole piiritu ja varem või hiljem peab ta tööl puhkusekirja ootama. Aga kui tema kolleeg teab, et ülemus pole olukorrast teadlik, siis õigeaegne vihje ülemusele tagab, et naisel lubatakse gripiga lapse juurde koju minna ja saada isegi ravikindlustus.

Ja kuidas on juht ise? Kas tal on vaja oma alluvatega jagada oma isikliku elu üksikasju? Kõik sõltub ettevõtte juhtimisstiilist ja ettevõtte eetikast. Kui ettevõttes on aktsepteeritud, et töötajad pöörduvad teineteise poole „teie”, riietuge rangelt vastavalt riietuskoodile ja järgige auastmete tabelit, siis on ilmselt mõttekas rääkida vähem isiklikust. Seevastu ettevõtetes, kus töötajad suhtlevad klientidega eranditult telefoni teel ja meeskonnasiseselt võrdsetel alustel, võib juht endale lubada isikupära lisamise, et mitte välja näha nagu „pöök“.

Enamik kaasaegseid Venemaa ettevõtteid on segatüüpi ja igal ülemusel on õigus valida oma alluvatega suhtlemisstiil, mis on optimaalselt kohandatud juhi seatud olukorrale ja ülesannetele.

Muidugi on teatud mängureeglid, kuid üldiselt on teiste reaktsiooni võimatu ette näha. Tervislikus meeskonnas ei saa see ilma uudishimudeta hakkama: ühes ettevõttes meenutas osakonnajuhataja aeg-ajalt oma ämma mitte eriti hea sõnaga ja kurtis elavalt, et tal on õigus saada piima kahjulikkuse eest. Pärast järjekordset ekskursiooni perekonna ajalukku ei suutnud töötajad seda taluda ja olles omavahel eelnevalt kokku leppinud, tõid nad järgmisel päeval kannatajale igaühe papi. Seltskond oli suur, osakond ka üsna suur. Üldiselt, kas te kujutate ette katastroofi ulatust?!