Daami äri või äri naisele

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 14:05

Kord näidati televisioonis ümarlaua salvestust, kuhu olid kutsutud oma karjääris edu saavutanud vene naised. Ja küsimused, mida neile esitati, olid peamiselt järgmised:"

Andke andeks, aga kas mees küsib oma äri avades naise arvamust, kas tal pole raske tööd ja isiklikku elu ühendada? Miks ei esita neid väiteid suurettevõtete tippjuhtide ametikohad?

Naine võib olla nii esimene kui ka teine. Mees püüab olla ainult esimene. Ja enamasti ei õnnestu tal see just seetõttu, et ta ei esinda ennast teisena, seega probleemid ja tema käitumise ettemääratus.

Meie ühiskond paneb naisele teatud teisejärgulise olemuse - ta peab tingimata kellegagi nõu pidama, kellelegi tagasi vaatama, vabandusi otsima, oma kohta teadma, arvestama sugulaste taotlustega, purustama kannaga „mina”, uskudes, et tema jaoks on olemas ainult mõiste "meie", isegi kui ta teeb head tegu. Tundub, et tal pole õigust siseneda ühelegi areenile, lähtudes lihtsalt oma isiksuse vajadustest. Vabandust, aga ettevõtte omanikul ja koolis õpetajal on teatud hulk ühiseid probleeme: töö, kui naine võtab teda tõsiselt, võtab ära palju energiat, mõtteid, loovust ja aega. Nii ärinaisel kui ka õpetajal on oma kasvatuse ja traditsioonide tõttu hoiak, et tõelise naise korter peaks särama, riiulid peaksid lõhkema puhta lina, toidu varu, laps peaks olema terve, hoolitsetud ja ümbritsetud tähelepanu abil. Kuid kui lähete peaga tegelema sellega, mis teile meeldib, koostate äriplaani või kontrollite oma õpilaste esseesid, unustate mäe määrdunud nõusid. Ja mis on siis põhimõtteline erinevus ühe ja teise vahel? Et juhtival ametikohal olev naine saab umbes kümme korda suurema summa kui õpetaja? Kuid me räägime naise positsioonist, mitte rahakoti olekust.

Iga töötava naise peamine probleem on see, millal peatuda? Kus on piir, mille järel arstid võivad teile diagnoosi panna: töönarkomaania? Ühest küljest on töövõime ehk kõige kindlam sõltuvustest - see tekitab enesekindlust, elujanu ja võimaldab naisel tunda end erakordse isiksusena. Kuid teisest küljest põhjustab "töönarkomaania" muude eluaspektide, peamiselt isikliku, kahjustamist, stressi, ülepinget, vabaduse puudumist ja ebamugavustunnet sellest sõltuvusest.

Futuroloogid nimetavad XXI sajandit "naiste sajandiks". Ja selle määratluse juured peituvad muidugi eelmisel sajandil, kui naised tegid "vaikse revolutsiooni", asudes väärilisele positsioonile esmalt palgatöö ja seejärel ettevõtluse valdkonnas. Just naised suutsid võtta kindlaid positsioone väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes, eriti teenindussektoris. Lõppude lõpuks saab äri ajada selle järgi, mida inimesed alati ja kõige rohkem vajavad. Esiteks on see õppimine, meelelahutus ja hobid. Ettevõtlus on tavaliselt väike ja mobiilne, kuna see on korraldatud teise kolde põhimõtte järgi. Klubi, ilusalong, kunstigalerii, juuksur - koht, mida juhivad ideaalselt pereorganisatsiooni põhimõtted. Sellisel juhul ei sega see asi perekonda, vaid aitab naisel olla iseseisev ja kodune, ülemus, naine ja ema.

Mitte vähem populaarsed on traditsioonilised ettevõtlusliigid, mille hulgas on liidrid kaubandus (alates Kiievi -Vene aegadest) ja "igapäevase leiva" - toidu- ja tööstuskaupade - väiketootmine.

Siiski on veel üks tüüp - naised, kes juhivad ettevõtteid, valdusettevõtteid, kes lähevad poliitikasse. Nad hakkavad tahtmatult mängima mitte-naiselikke mänge ja omandavad mehelikke jooni: soovi kaitsta oma positsiooni, võtta juhtimine enda kätte ja hõivata oma nišš. Arendatakse uut äripsüühikat. Seksuaalne pilt tasandub, muutub aseksuaalseks.

Praegu on Venemaal 80% naisettevõtjatest kõrgharidusega, peaaegu kaks kolmandikku neist on abielus ja neil on üks või kaks last. 25% ärinaistest alustas oma äri õitsvas eas enne 35. aastat, umbes 40% - 35–45 -aastased ja veel 35% - 45 -aastased ja vanemad. Nende juhitavate ettevõtete vanus on 3 kuni 7 aastat. Naisfirmad pakuvad riigis tööd igale neljale töötajale.

Naised tõid juhtimismeetoditesse ja ärikultuuri intuitsiooni, "väledust", seltskondlikkust, inimeste eest hoolitsemist, suhtlemise emotsionaalsust ja erilist suhtumist isiklikesse seostesse. Need omadused võimaldavad rääkida tekkivast naiste juhtimisstiilist, mille moto on: "Terve mõistus, mitte võit iga hinna eest."

Luuletaja Marina Tsvetajeva kirjutas, et "edu peab olema ajas". Kvaliteet on suurepärane! Aga kui seda täiendada pädevuse ja oskusega ennast ja oma ideid esitleda, valida õiged prioriteedid ja luua ühtehoidev meeskond mõttekaaslastest, siis suureneb õnnestumise tõenäosus oluliselt. Sest juba ammu on teada, et inimesi tõmbab nende poole, kes on oma äris edukad ja edukad.

Nagu Margaret Thatcher ütles: "Kui soovite saada nõu, kuidas äri ajada, pöörduge mehe poole, kui soovite, et äri teoks saaks, pöörduge naise poole." Veel 13. sajandil osalesid tatar-mongoli khaani naised koos kõrgete abikaasadega osariikide nõukogudes. Sajand varem nautisid Vene printsessid sarnaseid privileege. Vene vürstide kõige intiimsemaid mõtteid ei julgenud teinekord ellu viia, ilma et oleksin oma õilsate abikaasadega nõu pidanud. Niisiis, kui Svjatoslav Vsevolodovitš ründas 1180. aastal Davyd Rostislavovitšit, pidas ta kõigepealt nõu oma naisega ega öelnud oma lähimatele kaaslastele midagi. Täna hakkab eduka naisjuhi abikaasa sageli kannatama alaväärsuskompleksi all. Mitte tema ei muuda oma suhtumist temasse, kuigi naine kaldub otsima tugevamat partnerit, kuid ta tundub endale lubamatu, süüdistab oma naist põlglikus suhtumises temasse … õpetas raamatuid lugema, sest ta siiralt uskus, et naine on piisavalt haritud, kui ta ei aja oma mehe särki jakiga segi. Seetõttu edukas naine kas talub sellist suhtumist endasse või leiab oma edukuse uuel tasandil teise, võrdse mehe.

Ärinaiste psühholoogid soovitavad, et meestega suhetesse astudes on lihtne üle minna meessoost käitumisstiililt naisele ja vastupidi. See on väga õige tee naisele, kes on otsustanud end traditsiooniliselt meesvaldkonnas kehtestada. Sest kui naine on mehega täielikult samastatud, löövad tema rivaalid teda kergesti. Aga kui naine läheb naisenergiate avaldumise intuitiivsesse tsooni, on need kadunud.

Elu naiselik energia, nagu kass, kes elab üheksa elu, saab mingil etapil meie toeks. Tundub - siin on põhi ja selle all - veel üks ja - veel üks … Naine tunneb intuitiivselt, et üle ääre - midagi muud. Seda "midagi" võib nimetada kuidas iganes soovite - kollektiivseks alateadvuseks, kõigi tarkade naiste eelmiste elude kogemuseks -, kuid see edastatakse tõesti intuitiivselt.

USU psühholoogia teaduskonna dotsendi Viktor Khanini sõnul on „naisettevõtjatel“palju eeliseid. Aeg tundus paljudele absurdne. Kuid täna õitseb tema äri suuresti tänu sellele, et ta oli esimene. Võrreldes meeskolleegidega on naised ettearvamatud, mitte alati järjepidevad ja sellest tulenevalt paindlikud otsuste tegemisel. See tuleb kasuks näiteks modelleerimisäris, kus kõike on võimatu välja arvutada."

Ajakiri Forbes avaldas 50 maailma mõjukama ärinaise nimekirja. Seda juhib Financial Timesi ja The Economisti väljaandva Pearsoni president Marjorie Skardino. Teine on Anne Lavergeon, Prantsusmaa osariigi tuumaenergia monopoli Cogema president. Kolmandal kohal on Mary Ma Hongkongist, ühe suurima arvutitarnija Legendi tippjuht.

Nimekirja koostajad märgivad, et naiste osakaal võtmepositsioonidel kasvab kogu maailmas.

Nüüd on näiteks Suurbritannias 25% tippjuhtidest naised, kuigi 10 aastat tagasi oli nende osakaal alla 10%. Traditsiooniliselt "meessoost" tööstusharudes töötavate naiste osakaal on suurenenud: Anne Laverjohn juhib kogu Prantsusmaa tuumaenergeetikat, Maria Sylvia Markish on Brasiilia suurima terasetööstuse ettevõtte Siderurgica National juht, Sari Baldouf juhib Nokia infrastruktuurist.

Lisaks, kui varem olid ettevõtted, mida peeti pereettevõtteks, naised reeglina isoleeritud võtmeotsuste tegemisest, siis nüüd määravad nad strateegia ja taktika rohkem kui kunagi varem.