Sisukord:

Kui ta - ta (ülemus, ülemus, ülemus, juht)
Kui ta - ta (ülemus, ülemus, ülemus, juht)

Video: Kui ta - ta (ülemus, ülemus, ülemus, juht)

Video: Kui ta - ta (ülemus, ülemus, ülemus, juht)
Video: Pane näpuotsaga soola voodi alla, raha ja jõukus tuleb ootamatult. Raha meelitamise praktika 2024, Märts
Anonim
Kui ta - ta (ülemus, ülemus, ülemus, juht)
Kui ta - ta (ülemus, ülemus, ülemus, juht)

Naistel on jätkuvalt ühiskonnas domineeriv positsioon. See protsess on käimas ja see on pöördumatu. Naist gaasipliidi juurde tagasi tuua ja tema tööulatust piirata on ainult kodus peaaegu võimatu. Rubicon, kui naistel oli võimalik naasta puhtalt füsioloogilisele saatusele, on ületatud. Tagasiteed pole!

Minu õde on 26 -aastane ja juhib tõsist ettevõtet. Alates lasteaiast on Galina sündinud juht. Algul käskis ta vanemaid ja kasvatajaid, seejärel usaldati tal kooliajal seista Octobristi tähe eesotsas, pioneeride salk, salk … kari), kuid Pebble läks algusest peale tööle aastal (täiskoormusega koolitusega!) ja kolmandaks kursuseks sai temast pealik. Ja kui pärast punase diplomi saamist seisid kõik tema kursusekaaslased silmitsi küsimusega: kust tööd saada, - viidi õde keskastme juhtidest üle ettevõtte filiaali juhile. Mõne aja pärast vahetas ta töökohta, kuid ei langenud samal ajal karjääriredelil madalamale.

Tundub, et ta sündis juba kindla kindlusega oma missiooni - olla suurepärane inimene ja autoriteet paljude jaoks. Nüüd tean ma kindlalt, et naisjuhid ei võta juhtimisstiile oma vabal tahtel omaks. Neis domineerivad: a) kaasasündinud omadused; b) asjaolud; c) mõtlemise tüüp. Alates lapsepõlvest eristas Galinat kiire vaimukus, sihikindlus, hea mälu, tahtejõuline iseloom, oskus seada selgeid eesmärke, oskus oma otsuste ja tegude üle vaielda. Just tema lubas tema vanematel hilja koju tulla ja kui ma pärast kümmet samas vanuses saabusin, tegid mu vanemad mulle skandaali, öeldes, et nad on Galya jaoks rahulikud ja mina, olles ebamõistlik, võin sinna sattuda mingi lugu. Ema võiks enda asemel vanemakoosolekule hõlpsalt veerisid saata, kuigi meie vanusevahe on vaid 5 aastat. Instituudis jäeti temaga hüvastijätt. Ta oli pidevalt eeskujuks. Tundub, et Galina portree on nii koolis kui ka ülikoolis endiselt aukohal - noh, ta on parim õpilane, tal on suur tulevik …

Mõtlesin tükk aega, nähes oma õe eeskuju nina ees, miks mõned naised teevad head ülemused, hoolimata asjaolust, et loodus on meile kõigile erineva rolli ette valmistanud. Ja vastus oli väga lihtne: enamikku meist kasvatasid naised. Oleme harjunud neile kuuletuma, neile arvet pidama, neilt abi paluma … See on fakt. See on geenides … Miks siis mitte proovida naissoost ülemust professionaalsel tasemel usaldada? Kui me ignoreerime, kes on teie ülemus soo järgi, ja näeme temas eelkõige head juhti, siis pole üldse oluline, kas ta kannab seelikut või pükse … Ma arvan, et keegi ei vaidle vastu asjaolule, et lõpetada kõik töökollektiivi pöörded, ehkki kummalises ja veidi moonutatud, kuid perekonna sarnasuses … Miks siis leitakse, et naine ei saa meeskonna huve kaitsta, olles esialgu - ja ka tööl -"

Emotsioonid … kurat. Need emotsioonid maksavad alluvate töö eest heldemalt, teades oma kogemusest (koduperenaised), kui palju tomateid basaaril on, need emotsioonid "kasvatavad" äri kannatlikult, nagu laps, ilma hüpeteta ja seiklusteta - ja see muudab asja rohkem stabiilne … Lisaks säästab igavene naiselik iha korrektsuse ja puhtuse järele naisjuhti etteheidetest väikluse ja kapriissuse eest … Ja naise vaimne arm lubab tal anda korraldusi viisil, mis ei riiva kellegi uhkust… Või eelistate, nagu sõjaväes: "Smyrna !!!! Kukkus - välja väänatud !!!!"

Nii et öelge mulle: miks kõik tahavad parimat … ja juhte nimetatakse ametisse jätkuvalt soo alusel, jättes "kulisside taha" äriomadused? Miks on umbes 90% ettevõtluse tippkohtadest endiselt mehed? Kas sellepärast, et mehed on sageli "väravavahid" suurtel ametikohtadel ja võivad takistada naiste edenemist teenistuses, eks ???

Ja mida üks rumal inimene välja mõtles: "Naised, kellel puudub võimalus end puhtalt naissoost viisil realiseerida, nõuavad liiga palju jõudu. Ja mõte pole ainult mehaanilises võimekuses või suutmatuses last sünnitada (pärast kõik, lapsi saab lapsendada) - mõte on igasugustes kompleksides ja foobiates, nagu lapsepõlvest sirutatud komeedi saba. Üks oli kooliaastatel kole ja edukas karjäär sai tema jaoks ainsaks võimaluseks eneseteostuseks. Teine isa, kes unistas pojast, riietus poisilikesse riietesse ja keelas nukkudega mängimise. Kolmas nägi piisavalt kannatusi. Tema ema - sajaprotsendiline koduperenaine, keda abikaasa iga pisiasja pärast ette heitis - ja lubas omada oma perekond."

Mida kuradit see harjumus ühe suurusega kammimiseks sobib? Jällegi tulen tagasi oma vanema õe juurde: ta on ilus, tema vanematele ei meeldi ta ikkagi, ta tahab lähitulevikus pere luua ja on valmis last sünnitama … ja üldiselt näitama mina kallid nende ridade autorid, kuigi koledad ja vigased kontsad naistel, kes on saavutanud edu äris?! Olga Slutsker on maailmatasemel spordiklubide keti omanik, Elena Yarmak on Helen Yarmaki moemaja juht, Galina Volchek on Sovremenniku teatri kunstiline juht, Olga Dergunova on Microsofti juht Venemaal, Anastasia Vavilova on peadirektor ZAO 36, 6 … - kõik nad on sama head kui pilt, targad, adekvaatsed, ärivaistuga, suurepärased juhid ja kuuluvad Venemaa edukamate inimeste TOPi.

Mõne võimu koormatud naise ainus Achilleuse kand on nende rahutu isiklik elu. Probleem peitub proua olemuses. Lõppude lõpuks on inimene käitumismudelites äärmiselt valimatu: kuidas ta käitub tööl ja perekonnas.

Naine-ülemus, kes on harjunud käsutama ja isiklikus elus tahtmatult oma partnerit allutada üritab, konkureerib temaga, mille sisuks on tõestada enda paremust. Ta on harjunud tegema otsuseid, võtma riske, andma juhiseid, olema alati heas vormis ja näitama oma näitega, kuidas saate kõvasti tööd teha. Ta nõuab sama ka oma alluvatelt ja oma armastatud mehelt.

Ja ta ei saa mitte lõdvestuda nagu temagi ning peab oma naisele kuuletumist oma väärikuse alla. Kuigi psühholoogid ütlevad, et esialgu köidavad orjamehi, kes kardavad vastutust ja kes vajavad "emme", naisejuht. Selgub nõiaring: elada koos temaga "nõrgaga", tugev ja enesekindel, pole huvitatud ning temaga sama juhti on peaaegu võimatu leida. Mees-juht kui elukaaslane otsib ju ka järgijat naist. Üks lahendus on selline: naine-juht võib leida meeldiva, ambitsioonitu abikaasa ja võtta iseenesestmõistetavana, et ta on perekonna pea ja toitja. Siin pole midagi solvavat ei mehe ega naise jaoks.

Elenka - mu õe sõber (ka juht) - on abielus sõjaväelasega. Kellelegi pole saladus, milliseid sente Isamaa kaitsjad saavad. Seetõttu on ta peres peamine teenija ja toitja. Alguses üritas Aleksander teenistusepäevadel natuke raha teenida: takseldas autos, sai tööd valvurina, kauples isegi mõnda aega öösel kioskis. Siis aga mõistsin, et ta ei loe ega teeni raha. Koos Lenkaga kogusid nad perenõukogu ja otsustasid: ta armastab oma meest sellisena, nagu ta on, ja kui tal pole kommertslikku seeriat, on kõik korras. Kuni perel pole raha vaja, las kõik läheb nii nagu on. Ja kui äkki midagi juhtub, mõtlevad nad, kuidas edasi elada. Sasha teenib endiselt oma väeosas ja enne naist koju tulles ei pea häbiväärseks kirjutusmasina täitmist määrdunud linaga või õhtusöögiks midagi valmistada. Ta võtab noorima lapse lasteaiast järele. Ta kontrollib tütre kodutööd. Samal ajal on võimatu teda nimetada kaltsukaks ja hennaks. Ta on sõjaväelane - käsib oma naist ja lapsi nagu paraadplatsil!

Õe sõber ütleb, et tal pole raske rangelt ja õiglaselt ülemuse rollilt kuuleka ja hea naise vastu üle minna. Nagu üks hea psühholoog soovitas tal kunagi teha järgmist: esiteks peate tööpäeva lõpus võtma kleeplindiga paberi ja kirjutama sellele, mida homme teha tuleb (punkt üks, teine jne).). Siis tuleb nimekiri monitorile heisata - otse nina ette. Lülitage kõik seadmed välja, sulgege kontor ja võite puhta südametunnistusega koju minna. See tehnika võimaldab mitte veeta ülejäänud õhtu kodus mõttega: "mis homme vaja teha, ma pole midagi unustanud?" Võite kirjutada veel ühe märkuse: "mida homme tööle kanda, mida kodust kaasa võtta?" - ja pange see kotti. See aitab vähendada hommikuseks tööks valmistumiseks kuluvat aega.

Ma tean üht meesbossi, kes järgib psühholoogi nõuandeid "paberitükiga" omal moel: enne kontorist lahkumist kirjeldab ta üksikasjalikult oma tegevust kodus: "suudle poega enne magamaminekut, küsi oma isalt -seadus, mida talle DR -i eest anda, tänan tema naist hea õhtusöögi eest. " See on muidugi omamoodi eelarvamus, kuid parem on lasta mehel teha kõik paberil oleva plaani kohaselt, kui mitte midagi teha.

Teiseks soovitatakse koduteel prouadel-ülemustel poodi minna ja sealt abikaasale ja lastele mõni tühiasi osta: kook, šokolaad, pudel veini, puuviljad. See viib ta koduse meeleolu ja võõrandab tema mõtted tööst.

Ja veel mõned plussid seeliku juhi kohta:

Naiste ebastabiilsus tööl muutub teiseks, väga oluliseks omaduseks - paindlikkus. See paindlikkus võimaldab naisjuhtidel säilitada ühtlased suhted nii partnerite kui ka töötajatega. Samuti on tal kergem kohaneda ootamatute muutustega kui mees.

Naise väiklus mängib tavaliselt positiivset rolli. Meestel on strateegiline mõtteviis, mis ebaõnnestub olukordades, kus on vaja detailidele tähelepanu pöörata. Naine ei jäta millestki ilma. Ta ei keeldu kunagi väikestest asjadest, väikestest tellimustest, võimalikest tulusatest pakkumistest. Isegi seda, mida ta praegu rakendada ei saa, lükkab ta tuleviku jaoks edasi.

Emainstinktid on ka asja heaks. Naised kohtlevad oma äri reeglina nagu last ja on valmis selle nimel kõike tegema. Samuti kohtlevad nad töötajaid, tundes vastutust kõigi ees. Seetõttu on neil raske tarbetutest inimestest lahku minna - kahju.

Kuid peamine - professionaalsus - ei sõltu soost. Seega, kui ülemus: suudab ja teab, kuidas initsiatiivi haarata; suutma näha kaugemale ja olla tähelepanelikum; ei karda riske; valmis olema vahekohtunik inimestevahelistes suhetes; suutma kanda vastutust alluvate heaolu eest; teab, kuidas oma huve kaitsta … ja nii edasi. - pole vahet, kas ta on mees või naine! Olen isiklikult valmis töötama kellegi juhtimisel, kui see on mõistlik ja mitte minu kahjuks.

Soovitan: