Video: Meeskonnamängud
2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 14:05
Olles tõrjunud välja rahulikud ja traditsioonilised võimalused ettevõtete vaba aja korraldamiseks (Rootsi lauad, tantsud, banketid, kus osalevad kirevad popkunstnikud ja massimeelelahutajad), pole viimastel aastatel Venemaa ettevõttepraktikas meeskonnatöö mood üle läinud. Teambuilding, Lääne personalijuhtide lemmikmänguasi, eeldab meeskonnamänge ja koolitusi, mis hõlmavad kogu ettevõtte meeskonda, et luua ühtne meeskond. Kuid mõnikord toob see täiesti erinevaid tulemusi …
Variandid
1. "Tulistamine"
Sõltuvalt välistingimustest saate valida paintballi (õues) või Quasari (siseruumides) vahel. Paintballis kasutatakse relvana pneumaatilisi markereid, mis tulistavad vees lahustuva värviga täidetud hapraid želatiinpalle. Mängu peetakse õues ja selles saavad osaleda kõik, kellel ei ole tervislikel põhjustel füüsiline tegevus vastunäidustatud. Paintballi Arengufondi statistika kohaselt on "mängijate keskmine vanus 24 aastat, mängijate seas 85% mehed ja 15% naised."
Quasaris kasutavad mängijad lõhkamismasinaid, millesse mängu alguses sisestatakse uuesti laadimisjaamade abil teave mängu stsenaariumi ja selle parameetrite kohta. Peate lööma baasi ja vaenlase mängijaid laserkiirega. Mängu lõpus saavad kõik väljatrüki, mis näitab iga mängija lüüasaamiste arvu, tehtud löökide ja uuestilaadimiste arvu ning muud lisateavet. Kvasar toimub väga intensiivse tempoga, mis nõuab kiiret reageerimist ja liikumist läbi suitsuse labürindi, milles mängu mängitakse.
Mis on meeldiv, mängu ajal ei tunne osalejad valu, erinevalt paintballist, mille järel jäävad suured ja väga valusad verevalumid.
2. "Seiklejad"
Köiekursus toimub tavaliselt väljas. Mängu nimetatakse nii suure hulga kasutatud köite ja trosside tõttu, mis on kinnitatud puude võrade ja tüvede külge (või ruumis jäigalt kinnitatud konstruktsioonidele).
"Võistlused" meeskonnaliikmetele meenutavad lihtsustatud kujul mõnevõrra tuntud "Fort Bayardi" ja hõlmavad peaaegu alati meeskonna leidlikkust: alates vahelduvast läbikäigust mööda kiikuvat "palki" kuni liikumiseni punktist A punkti B mööda köit ilma käte abi.
Kui soovite end proovile panna, on raskem atraktsioon: ronida männitüve külge naelutatud plankudele 10-20 meetri kõrgusele ja sealt hüpata - muidugi kindlustusega.
Sageli sisaldab "köisikursus" teatejooksu elemente: osalejad jagunevad kaheks meeskonnaks ja neile pakutakse näiteks mängijaid paaridesse sidudes mõnda aega teatud punkti joosta ja meeskonda tagasi pöörduda, teatepulga edasi andmine järgmisele paarile. Ja selliseid võistlusi on palju. Publik naerab ohjeldamatult näiteks siis, kui kõik mängijad, ka mehed, riietuvad kordamööda naeruväärsesse pika seelikusse ja jooksevad meeskonna au kaitsma.
3. "Äärmuslik"
Kui paari eriti vihatud kolleegi markeriga tulistamine ja männilt maha hüppamine ei tundu teile piisavalt ekstreemne, pakuvad valvsad meeskonna loomise ettevõtted sõitu nimega "tasuta hõljuk". "See programm on üles ehitatud osalejate vahelise vastastikuse mõistmise loomisele," selgitas meile "Seikluste Akadeemias", ja pakkudes võimalust teha ekstreemseid tegusid: hüpata langevarjuga, lennata deltaplaaniga, sooritada vigursõitu, hüppa sillalt …"
Ralliefekt saavutatakse koos õppides ja enne ja pärast lendu hirmudest üle saades, samuti ajurünnakuid tehes ja videomaterjali vaadates.
tulemused
Meeskonnatöö lahendab selliseid ettevõtteülesandeid nagu "grupiprobleemide lahendamise erinevate meetodite - ajurünnakute, planeerimistehnikate ja kavandatud elluviimise kontrolli" valdamine. See saavutatakse ülesannete mitmekesisuse ja mõnikord ebaolulisuse tõttu, mis nõuavad kõigi osalejate tähelepanu koondamist. Selle tulemusel selguvad meeskonna suhete iseärasused, mõju ja juhtimise jaotus, rühma tugevused ja nõrkused ning erinevused (funktsioonid, mida keegi rühmast ei täida). Samuti on selgitamisel meeskonna iga liikme eripära, mis võimaldab ettevõttel olemasolevat tööjõudu tõhusamalt kasutada.
Siiski on mündil ka negatiivne külg. Ameerika Ühendriikide ja Euroopa personaliohvitseride ülesanne, kes seisis meeskonnatöö alguse ees, oli lääneriikide individualismi alistamine, mis tõi kaasa töötajate suutmatuse ja soovimatuse luua tõhusat ühistegevust. Samas on ameeriklaste eesmärgile orienteeritus kultuuri element: planeerimine ja "projektiline" mõtlemine on lääne inimese jaoks loomulik.
Venemaal on olukord täpselt vastupidine: meie "kogukondlikud" sidemed on endiselt tugevad, kollektivismi on rohkem kui piisavalt (võta vähemalt traditsiooniline "kollektiivne loovus" testides koolides ja ülikoolides), seega on täiendav ühtekuuluvus mõnikord täiesti tarbetu.
Kuid halba planeerimist on palju raskem "ravida" meeskonnamängudega, mis ei kajasta reaalseid eesmärke.
Ent alluvate seisukohast on meeskonna loomine puhas nauding. See võimaldab teil:
- kogunenud pahameele ja agressiooni kõrvaldamiseks,
- tõsta enesehinnangut ja tunda endas kasutamata potentsiaali,
- mõistma oma rolli meeskonnas ja tundma meeskonna tuge praktikas ja
- annab teile võimaluse vaadata teisi uuel viisil ja tunda sageli nende vastu kaastunnet.
Kes ei tahaks rõõmsas seltskonnas mõnusalt puhata?
Tuleb välja, et neid on! Mõnele ei meeldi kollektiivsed vaba aja veetmise vormid, eelistades puhata oma lemmikdiivanil. Teised peavad end piisavalt sportlikuks, et osaleda võistlustel kõigiga võrdsetel alustel. Kui need on ebamõistlikud kompleksid, siis on olemas viise, kuidas veenda inimest osalema, aga mis siis, kui need on objektiivsed märgid, näiteks õhupuudus või tõsine ülekaal?
Lisage sellele mõned liiga innukate ülemuste pingutused, kes peavad meeskonnamängus mitteilmumist töölt puudumise tõttu ja selgub, et meeskonna loomine ei too kaasa positiivseid emotsioone, vaid ühe pideva pettumuse.
Seega tegelikult mitte kõige optimistlikum järeldus: kõigele tuleb läheneda targalt, arvestades töötajate soove ja võimalusi. Ja selles ei märgatud enamikku pealikke. Aga äkki muutub kõik siiski paremaks?..