Sina oled boss. Kasutusjuhend

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 14:05

Juba ammustest aegadest on Venemaa olnud kuulus oma patriarhaalsete traditsioonide poolest. Meeste ja naiste rollid olid rangelt lahus: mees oli perekonnapea, jahimees ja toitja ning naine oli koldehoidja. Tänapäeval võib üha sagedamini näha selliseid "eestkostjaid", kes juhivad oma ettevõtteid ja teevad palju olulisi ja vastutustundlikke otsuseid. Naiste osakaal, kes, nagu varemgi, täielikult oma perele ja mehele pühenduvad, on suur, kuid siiski pole karjäärimeeste, edukate naiste ja prouade ülemuste osakaal täna sugugi väiksem.

Särav, sihikindel, alati naiselik, stiilne, tark ja energiline - need on daamide ülemused. Kuid sageli kogeb ärinaine omamoodi psühholoogilist üksindust, kuna peab sõpruskonna valimisel olema väga ettevaatlik. Kuid rikkus ja edu muudavad sellised naised ihaldusväärseteks pruutideks.

Kui olete naisboss, pöörake erilist tähelepanu oma meessoost tuttavate ringile, sest neid ei aita sageli juhtida mitte sõbralikud ja armastavad tunded, vaid soov saavutada materiaalne heaolu kellegi teise mõistuse ja töö arvelt.

Mu sõber Dasha on oma 35 aastaga palju saavutanud. Tal on Moskvas mitu lillebutiiki, tema ettevõte töötab paljudel linna suurüritustel, kaunistades saalid lilledega. Daša esineb auhindadel ja konverentsidel, on kohal peaaegu kõigil seltskondlikel üritustel ja koosviibimistel, osaleb rahvusvahelistel näitustel ja saab sageli võitjaks. Tal on kaks ilusat kaksikut tütart, abikaasa, korterid ja auto - üldiselt täielik perekond ja rahaline heaolu. Kuid tema abikaasa pole pikka aega töötanud, kuna Dasha teenib kõigile. Ainult mõnikord aitab ta teda näitustel ja konverentsidel, kuid tavaliselt istub ta kodus, sõidab mööda linna autoga, mille Daša ostis, mängib kasiinos või käib restoranides. Tõenäoliselt mõistate teie sõbra üle kohut. Te küsite: "Mida ta teeb nii nõrga mehe kõrval?" Vastus on lihtne: ta armastab teda endiselt ja kahte väikest tütart ei saa isalt ilma jätta. Selles olukorras oli tugev naine nõrga mehe kõrval. Olles mõistnud oma karjäärialased ambitsioonid, ei suutnud ta leida endale meest, kes oleks väärt igas mõttes.

Küsitlusel, mille tulemused avaldas Daily Telegraph, leiti, et enamiku brittide arvates on naised paremad ülemused kui mehed. Vastajad märkisid, et naised-ülemused oskavad oma alluvaid väärtustada ja inspireerida, oskavad luua õppimist ja arengut soodustavat õhkkonda.

Ka keskastme meesjuhid ütlesid, et leidsid, et naised on tõhusamad, kuid tippjuhid ei näinud eri soost ülemuste vahel suurt erinevust. Umbes 90% ettevõtluse tippkohtadest on mehed.

Uuringus, milles osales 2000 tervishoiutöötajat ja erinevaid riigiametnikke, leiti, et nad usuvad, et naissoost ülemused on oma töös paremad. Naiste tõhususe hindamise 14 kriteeriumist 11 näitasid paremaid tulemusi kui mehed ja ülejäänud kolm olid nendega võrdsed.

Selgus, et naisjuhid on juhtimisstiili osas tõhusamad ja personal hindab neid rohkem.

Kuid selleks, et saada alluvate seas austust ja tunnustust, eriti kui hakkate tööle uues meeskonnas, peate läbima mitu etappi. Teie ülesanne on harmooniliselt sobituda juba väljakujunenud traditsioonidega meeskonda. Te ei tohiks kohe proovida suhteid taastada, muudatusi teha, isegi kui need tunduvad teile vajalikud. Alustuseks vaadake lihtsalt, kuidas teie alluvad on harjunud töötama.

Tuttav. Esimene samm uue töö alustamisel on tutvuda iga oma alluvaga isiklikult. Seda muidugi juhul, kui alluvate arv pole liiga suur. Püüdke olla tähelepanelik, pidage võimaluse korral meeles töötajate nimesid ja nägusid. Ja ärge oodake, et kõik töötajad võtavad teid korraga vastu. Kindlasti ilmuvad nii toetajad kui ka pahatahtlikud. Seda ei saa vältida. Kuid kõigepealt proovige mitte sekkuda sisemistesse konfliktidesse ja mitte asuda poolele.

Parem on üldse mitte reageerida rünnakutele ja irooniale teie aadressil. Mõne aja pärast, kui käitute õigesti, harjuvad pahatahtlikud teiega ja heatahtlikud kinnitavad oma suhtumist teist ning õhkkond muutub vähem pingeliseks.

Autoriteedi omandamine ja säilitamine. Oletame, et suhe meeskonnas on loodud. Järgmine samm on autoriteedi omandamine ja mitteametlik. See pole lihtne, kuid see on üsna reaalne. Peaksite võitma meeskonna juhtide üle. Neid pole raske ära tunda: inimesed tulevad alati nende juurde nõu küsima. Just nemad üritavad uutele töötajatele meeldida. Tõenäoliselt on kollektiivi mitteametlikud juhid mehed - nende poole tõmbavad naised, kes seal töötavad. Kasutage oma naiselikku võlu, et luua nendega soojad suhted. Kogu meeskond järgneb juhtidele pärast teid.

Autoriteedi säilitamine on isegi raskem kui autoriteedi saamine. Nüüd pole teil õigust oma töös teha isegi kõige väiksemaid vigu. Kui näitad kõigile, et sa ise jamad, siis on autoriteet kadunud. Nõua endalt kõike, mida oma alluvatelt nõuate.

Juhtimine on terve teadus. Muidugi, kui teid on valitud olulisele ametikohale, tähendab see, et teil on juba piisavalt juhtimisomadusi. Kogu meeskonna tegevused peavad olema koordineeritud ja sünkroniseeritud - see on täpselt see, mida peate saavutama.

Nii et ärge unustage motivatsiooni kohta … See on üks peamisi juhtimishoobasid. Kui õpid oma töötajate tööd õigesti ja asjatundlikult hindama, kiiresti ja õiglaselt julgustama ja karistama, siis saab sinust tõeliselt hea ja lugupeetud ülemus.

Mõelge sellele, et me kõik oleme inimesed. Materiaalne heaolu pole elus prioriteetide loendis kaugeltki viimane. Isegi kui töö on väga huvitav ja põnev, ei kahjusta rahalised stiimulid õigeaegse ja kvaliteetse esituse jaoks.

Ühes endises töökohas oli mul ülemus Maksim Sergejevitš. Suurepärane inimene, suurepärane juht. Suhted temaga olid suurepärased: me rääkisime sageli mitte ainult tööst, vaid ka "kogu elu". Aga niipea, kui hakkasime rääkima materiaalsest tasust, muutus kõik teisiti. Boonuseid hea töö eest lubati ainult meile, samuti protsenti müügist. Ja palga tõstmisest polnud juttugi. Nii lagunes meie sõbralik meeskond kiiresti ja ettevõttes algas kaadrivoolavus.

Ärge viige sarnase olukorrani. Pidage meeles, et igaüks väärib tasu tõeliselt hästi tehtud töö eest.

Veelgi enam, nüüd saab seda teha mitte ainult tasu abil, vaid korraldades ka erinevaid üritusi, mis muide mõjuvad positiivselt kogu meeskonna tööle ja meeleolule. Reisid loodusesse, reisid restorani, ettevõtteüritused - kõik see aitab ainult tööd.

Mõne aja pärast olen kindel, et suudate uue meeskonnaga harjuda, teenida oma alluvate seas autoriteeti ja saavutada edu. Peaasi, ärge muretsege, olge enesekindel enda ja oma tugevuste suhtes, siis saab kõik kindlasti korda!